Ir al contenido principal

Entradas

BPM vs BPMS

Entender el negocio bajo una visión de BPM (Business Process Management) es altamente deseable antes emprender una iniciativa de BPMS (Business Process Management System), principalmente para minimizar riesgos y generar una real transformación en la organización. Como estrategia, también pudieran emprenderse en paralelo, pero hay que considerar incluso que los actores o responsables de impulsarlos dentro de una organización, serían distintos. Las iniciativas BPM debieran ser impulsadas por la alta administración, o un área de procesos altamente empoderada (dependiendo de Ti o del negocio dependiendo de la organización), pues involucran una visión del negocio desde los objetivos estratégicos hasta su implementación incluyendo su ciclo de vida o gobierno de procesos. Por su parte, una iniciativa BPMS está circunscrita al ámbito de TI, con grandes desafíos, no solamente para la automatización de procesos de administrativos típicos (como autorización de vacaciones; de pagos de Factura...

El Imperio contraataca

Estimados, Ya es información pública, pero la reciente semana nos ha traido interesante noticia del mundo de las TICAs la adquisición de Motorola por parte de Google, nuevamente el mercado se acomoda. Google ahora tiene una compañía propia para distribuir su sistema operativo móvil, pero además, una plataforma para sus proyectos de innovación como es televisión móvil, aparte de agregar al carro de compras una compañía que aporta en el primer cuarto de 2011 USD2.400 Millones, nada despreciable, se requería una oferta fuerte hecha por Google de USD 12.500 Millones, aunque el dólar esté  a la baja, es una cantidad enorme de todas maneras. Como se puede deducir, la compra viene a presentar un escenario competitivo y acortamiento dramático de brechas entre Google y Apple. Ahora existen dos compañías con dominio en tecnologías de información, dominio en el B2C de aplicaciones y telefonía móvil y seguramente vendrán nuevos cambios. Recordemos que Apple superó en Abril de este año...

¿Cuándo se requiere una Herramienta de BI?

A veces cuando conversamos con colegas de TI o clientes existe confusión sobre la forma de cómo abordar las necesidades de información para la toma de decisiones, por un lado sin herramientas adecuadas de BI usando los recursos computacionales y humanos existentes o bien, si la organización ya está en condiciones, posee la madurez necesaria y tiene los recursos para incorporar tecnologías de inteligencia de negocios. Aspectos de Business Intelligence que deben ser tomados en cuenta al identificar una problemática de gestión de la información, podemos comentar por un lado la identificación de necesidades y por otro la Maduración del concepto de BI en una organización: A. Identificación de necesidades. Se enumeran 5 puntos de interés en la conversación con el cliente: 1. El Cliente no cuenta con una fuente única de información para la toma de decisiones estratégicas. Si esto ocurre lo que sucede es que distintas instancias de la Empresa se embarcan en discusiones sobre la validez...